Você escolhe o candidato e depois ele acaba não desempenhando bem a função ou pior,
acaba te dando tanto problema que você tem de demiti-lo?
Isso é normal.
Muitos pequenos empresários sentem dificuldade e insegurança quando vão entrevistar e escolher os candidatos
Isso é normal.
Muitos pequenos empresários sentem dificuldade e insegurança quando vão entrevistar e escolher os candidatos
com base nessas entrevistas e isso acontece por alguns motivos específicos.
O principal é que para escolher o melhor candidato você tem de avaliar corretamente o perfil comportamental do candidato
O principal é que para escolher o melhor candidato você tem de avaliar corretamente o perfil comportamental do candidato
e esse conhecimento não está disponível para os pequenos empresários.
Grandes empresas tem departamentos de RH e psicólogos que aplicam longos testes comportamentais
Esse tipo de avaliação possui valores impossíveis para pequenos empresários.
Para você ter uma noção de preço um questionário desses custa em torno de 300 reais por unidade aplicada.
Faça a conta, se você tiver 10 candidatos vai pagar 3 mil reais – e esse custo vai se repetir
Grandes empresas tem departamentos de RH e psicólogos que aplicam longos testes comportamentais
Esse tipo de avaliação possui valores impossíveis para pequenos empresários.
Para você ter uma noção de preço um questionário desses custa em torno de 300 reais por unidade aplicada.
Faça a conta, se você tiver 10 candidatos vai pagar 3 mil reais – e esse custo vai se repetir
se você tiver mais 10 candidatos para entrevistar.
Avaliação de perfis comportamentais, infelizmente, também não é ensinada nos cursos de empreendedorismo.
O microempresário acaba tendo que se virar com perguntas que ele busca na internet, sem qualquer critério.
Alguns acham até que basta perguntar alguma coisa e pronto, e que estudar qualquer coisa para entrevistar candidatos
é perda de tempo e dinheiro.
Mas a verdade é que você não está economizando por não investir seu tempo em um método para avaliar os candidatos, você está é perdendo muito dinheiro por não saber entrevistar e escolher os candidatos certos.
Uma contratação errada pode custar 15 vezes um salário.
Além dos custos diretos da demissão do funcionário que não atendeu as expectativas, há o custo da nova contratação e do novo treinamento, além dos custos indiretos de sobrecarga da equipe, estresse dos gerentes e riscos de erros que podem custar caro.
Mas a verdade é que você não está economizando por não investir seu tempo em um método para avaliar os candidatos, você está é perdendo muito dinheiro por não saber entrevistar e escolher os candidatos certos.
Uma contratação errada pode custar 15 vezes um salário.
Além dos custos diretos da demissão do funcionário que não atendeu as expectativas, há o custo da nova contratação e do novo treinamento, além dos custos indiretos de sobrecarga da equipe, estresse dos gerentes e riscos de erros que podem custar caro.